Faire prospérer son entreprise n’est pas un hasard, c’est une question de méthode et de stratégie.
Notre accompagnement commence par faire exprimer les dirigeants sur la raison d’être ou la vision qu’ils ont de leur entreprise puis de leur business-model ou modèle d’entreprise. De là peuvent être déterminés les moyens ou stratégies qui sous-tendent la mise en place d’un business plan.
Pour réussir cet accompagnement, nous déployons une écoute active et une compréhension générale des enjeux de l’entreprise afin de mettre en avant les paramètres d’activités qui deviendront les objectifs fixés par la Direction ainsi que les moyens à mobiliser pour les atteindre. Le tout dans l’environnement dans lequel ils seront exercés ainsi que leurs évolutions prévisibles, tant en interne qu’à l’extérieur de l’entreprise.
La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais bien d’en assurer sa pérennité comme celle de l’entreprise.
Une fois cette stratégie élaborée elle se retrouvera dans le Business Plan qui devient alors pour ses concepteurs une feuille déroutej tout en étant un véritable atout face aux partenaires internes (collaborateurs) comme externes de l’entreprise (banques, fournisseurs et/ou clients stratégiques etc.).